Het Procurement & Outsourcing departement heeft een centrale functie die het overzicht behoudt over de verschillende aankopen en outsourcing van de bank. Het departement werkt met de belangrijkste interne stakeholders samen aan de transformatie van de bank, de aankoop van de juiste goederen en diensten, en echte waarde creatie.
De “Head of Category Team” is verantwoordelijk voor het onwikkelen, sturen en opleveren van de category management strategy binnen Procurement & Outsourcing. De strategie heeft als doel maximale waardecreatie te realiseren voor de bank door een optimale balans te vinden tussen kostenefficiëntie, risico-beheer, kwaliteit en innovatie en dit in overeenstemming met de strategische doelstellingen van Crelan en de relevante regelgeving.
De functie waarborgt een consistente en toekomstgerichte aanpak van categoriebeheer over alle aankoopdomeinen heen en draagt bij tot de positionering van Procurement als strategische partner voor de business.
Concreet betekent dit:
-
Je vormt de drijvende kracht achter het inkoopbeleid. Je vertaalt de globale inkoopvisie naar concrete plannen per productgroep. Hierbij focus je continu op kostenbesparing, innovatie en het verlagen van de totale eigendomskosten (TCO).
-
Als inspirerende leider stuur en coach je de category managers & buyers. Je verdeelt projecten slim binnen het team en tilt de algehele inkoopexpertise naar een hoger niveau. Je doorbreekt silo's en stimuleert actieve interne samenwerking.
-
Je bouwt aan een toekomstbestendig leveranciersnetwerk. Door marktveranderingen nauwgezet te volgen, anticipeer je snel op risico's. Je segmenteert leveranciers en onderhoudt de relaties met strategische partners (SRM) intensief.
-
Je bent de strategische sparringpartner voor het senior management. Je stemt inkoopstrategieën af op de bedrijfsbehoeften en adviseert entiteiten op groepsniveau. Waar nodig daag je interne klanten constructief uit op hun vraagstellin.
-
Je maakt resultaten meetbaar en inzichtelijk. Je definieert heldere KPI's rondom besparingen, risico's en duurzaamheid (ESG). De voortgang rapporteer je transparant aan het inkoopmanagement via moderne tooling.
-
Je brengt vernieuwing en professionalisering aan binnen de organisatie. Je haalt actief innovaties uit de markt en optimaliseert continu de inkoopprocessen. Zo til je de maturiteit van Procurement & Outsourcing naar een hoger plan.
