Bnode est le principal opérateur postal et logistique de Belgique et un partenaire en forte croissance dans la logistique de colis et l’omni‑commerce en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Notre ambition est de devenir, d’ici 2029, un expert régional et digital de la logistique des colis.
Avec près de 40 000 collaborateurs dans le monde, nous connectons les consommateurs, les entreprises et les gouvernements en distribuant courrier et colis à des millions de foyers et en proposant des services logistiques pour l’e‑commerce.
Sous l’impulsion de notre Group CEO, Chris Peeters, et du Comité Exécutif, Bnode a lancé un ambitieux programme de transformation à l’échelle du groupe : #Reshape2029.
Le Group Strategy & Transformation Office, dirigé par Willem Vanlaer, joue un rôle central dans cette transformation stratégique. Positionné au cœur de l’organisation, il accompagne le Comité Exécutif dans le traitement des questions stratégiques clés et pilote les initiatives de transformation les plus critiques du groupe.
Nous renforçons cette équipe avec des professionnels expérimentés qui travailleront sur des sujets à fort impact, façonnant directement l’orientation stratégique et la performance du groupe.
Votre mission
En tant qu’Expert Transformation au sein du Group Strategy & Transformation Office, vous interviendrez sur des initiatives à fort impact, transverses aux business units et aux fonctions corporate, telles que :
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Stratégie de croissance, entrée sur de nouveaux marchés et positionnement concurrentiel
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Stratégie corporate et évolution des modèles économiques
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Partenariats stratégiques, stratégie d’écosystème et analyses M&A
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Intégration post‑fusion, identification des synergies et création de valeur
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Conception de modèles opérationnels cibles et efficacité organisationnelle
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Stratégie de portefeuille, priorisation des investissements et allocation des ressources
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Transformation de la performance et optimisation structurelle des coûts
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Initiatives de transformation digitale
Vous prendrez en charge, en rotation, les enjeux stratégiques et de transformation les plus prioritaires du groupe, en interaction étroite avec le top management.
Responsabilités clés
1. Structurer et piloter les priorités stratégiques du groupe
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Structurer des problématiques stratégiques complexes et ambiguës en questions claires ;
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Développer des convictions orientées décision, en évaluant les options et leurs arbitrages ;
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Piloter des workstreams de bout en bout, de l’analyse au suivi de la mise en œuvre ;
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Traduire les choix stratégiques en feuilles de route concrètes et actionnables ;
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Challenger les hypothèses et élever la qualité des décisions.
2. Agir comme partenaire stratégique du top management
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Travailler en interaction étroite avec les leaders seniors sur leurs priorités critiques ;
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Préparer, affiner et présenter des supports pour les Comités Exécutifs et le Conseil d’Administration ;
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Apporter un regard indépendant et factuel dans des contextes décisionnels à forts enjeux ;
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Contribuer à la clarté et à l’alignement stratégique lorsque les priorités ou perspectives divergent.
3. Générer un impact transverse au sein de l’organisation
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Aligner les parties prenantes seniors à travers les départements et business units autour de priorités communes ;
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Veiller à ce que la stratégie se traduise en actions concrètes et en résultats mesurables ;
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Identifier les enjeux structurels ou incohérences susceptibles d’affecter l’exécution ou la création de valeur ;
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Fédérer l’ensemble des parties prenantes – du top management aux équipes opérationnelles – grâce à une approche d’engagement efficace.
4. Prendre le lead dans la mise en place de programmes stratégiques
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Définir un plan programme complet basé sur la vision, le périmètre et les indicateurs de succès ;
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Orchestrer l’exécution de multiples initiatives et gérer leurs interdépendances ;
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Anticiper les risques et assurer la mitigation ainsi que la réalisation des bénéfices ;
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Piloter l’alignement des parties prenantes et gérer les attentes à travers l’organisation.
5. Renforcer les capacités en stratégie et transformation du groupe
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Être un role model en matière de structuration, de prise de responsabilité et de rigueur d’exécution ;
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Accompagner les équipes internes dans la structuration de problématiques complexes, la construction de storylines claires et la production de supports de management concis et orientés décision ;
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Renforcer sa crédibilité comme membre fiable des équipes projets grâce à une forte rigueur analytique, une ownership claire des workstreams et une discipline d’exécution exemplaire, contribuant à ancrer une culture de pensée structurée au sein du groupe.
