En tant que Responsable du CIO Office – Transformation & Performance, vous êtes le moteur de la transformation, de la performance et de la gouvernance du département IT. Véritable bras droit de la CIO, vous contribuez à l'alignement stratégique entre les enjeux business et les capacités numériques, tout en accompagnant l'évolution du département vers une organisation plus agile, performante et orientée valeur.
Vos missions sont de :
Stratégie et transformation :
- Participer à la gestion de la DSI, au travers des activités managériales telles que la définition de la stratégie, le pilotage global, la coordination transverse, la collaboration entre département.
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de transformation de la DSI en collaboration avec la CIO et les parties prenantes.
Diriger le Département CIO Office :
- Pilotage budgétaire : Assurer le suivi et le contrôle du budget de la DSI en collaboration avec les responsables de département et en contact avec la Direction financière de SAB ainsi que la DSI du Groupe.
- Gestion du PMO (Project Management Office) : Garantir une gestion optimale du portfolio de projets, de la capacité et des charges associées afin d'optimiser la valeur délivrée aux Métiers.
- Gestion des processus & Outils IT : Standardiser et optimiser les principaux processus IT (ITIL, Project Management, …) en s'appuyant sur le système de management One Safran afin d'améliorer la performance de la DSI et la satisfaction de ses clients internes.
- Plan de Transformation : sur les 3 prochaines années, faire évoluer la DSI actuelle vers une direction digitale innovante, agile et ambitieuse.
- Gestion du Change Management : assurer l'adhésion des équipes à la transformation par des stratégies de communication, d'accompagnement et de formation
Team Leadership & Développement :
- Constituer et encadrer une équipe performante.
- Gérer le développement des talents mis ainsi à disposition.
- Piloter, encadrer et assister, en individuel et en collectif, les responsables en charge des différents axes du Département
- Promouvoir une culture d'amélioration continue, d'innovation et de collaboration au sein de l'équipe. Promouvoir la montée en maturité de son département.
- Gérer le budget, les ressources et les relations avec les fournisseurs pour maximiser l'efficacité et l'efficience du département.
Engagement des Parties Prenantes & Communication :
- Servir de point de connexion principal pour les parties prenantes internes et le département « Transformation & Performance » du Groupe Safran.
- Présenter des mises à jour de projets, des plans stratégiques et des indicateurs clés de performance à la direction.
