Dans le cadre de sa stratégie #Reshape2029, visant à devenir un leader régional et digital de la logistique de colis, notre groupe renforce ses capacités Transport à l’échelle internationale. Pour soutenir cette transformation, l’organisation procurement groupe (GPO) a créé une équipe pour la catégorie globale Transport, chargée d’accompagner les besoins régionaux et globaux en étroite collaboration avec le Transport Center of Excellence.
Le/La Category Associate Group Transport rapporte au Global Transport Category Head. Ses responsabilités incluent le développement de stratégies pour une ou plusieurs sous‑catégories, le maintien de relations positives avec les fournisseurs, la coordination avec les équipes internes concernant leurs besoins d’approvisionnement, ainsi que l’exécution de procédures de strategic sourcing et de mise en concurrence.
a. Développer proactivement une stratégie de sous‑catégorie
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Développer et mettre en œuvre une vision stratégique et un plan d’action pour la sous‑catégorie concernée (en collaboration avec les équipes transverses) afin de générer des avancées, stimuler l’innovation et évaluer les risques potentiels.
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Réaliser des études de marché et des analyses fournisseurs afin d’identifier les tendances et les opportunités.
b. Définir la stratégie de marché et développer le panel de fournisseurs
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Réaliser des analyses approfondies du marché, des analyses fournisseurs et des benchmarks afin d’améliorer la compréhension du marché.
c. Assurer le Supplier Relationship Management
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Développer et renforcer les relations avec les fournisseurs clés afin de garantir une communication claire, instaurer un climat de partenariat et assurer le respect des niveaux de service, de qualité, de livraison et de coûts convenus contractuellement.
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Gérer le plan d’action SRM, incluant les visites fournisseurs, les rapports de performance, les réunions de revue, les audits et le respect des processus internes.
d. Risk Management
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Évaluer et gérer les risques associés à la sous‑catégorie, tels que les ruptures dans la chaîne d’approvisionnement, la volatilité des prix ou la conformité réglementaire.
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Développer des stratégies de mitigation des risques, établir des plans de contingence et suivre les conditions du marché afin d’anticiper les risques potentiels et garantir la continuité des approvisionnements.
e. Renforcer la collaboration transversale et l’engagement des parties prenantes
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Collaborer avec divers acteurs internes, tels que les BU Leads, Finance, Operations et Legal, afin d’assurer l’alignement avec les objectifs de l’organisation et de garantir une orientation client interne optimale.
f. Agir comme acheteur pour les achats et fournisseurs concernés
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Exécuter un processus de sourcing efficace afin de s’assurer que les sources d’approvisionnement adéquates sont évaluées et sélectionnées pour répondre aux besoins de l’organisation.
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Négocier des accords‑cadres, des clauses de confidentialité, des standards de service et d’autres contrats fournisseurs afin de garantir une haute qualité, d’apporter de la clarté, d’obtenir des coûts compétitifs, de documenter les échéances et de réduire les risques.
