Doel van de functie
Deze rol stuurt de door procurement gedreven duurzaamheidsimpact aan door de ESG‑ambities en reglementaire vereisten van Bnode te vertalen naar meetbare Scope 3‑decarbonisatie en verantwoord leveranciersbeheer binnen de groep (bpost, Paxon, Landmark Global).
De functie geeft richting aan concrete procurementacties, bevordert adoptie binnen de volledige procurementorganisatie en zorgt voor meetbare impact en waardecreatie via sourcing-, leveranciersbeheer- en contracteringshefbomen.
Belangrijkste verantwoordelijkheden
a. Strategie & Programma‑eigenaarschap
-
Eigenaarschap nemen en de globale roadmap voor duurzaam aankopen (2025–2030) continu verfijnen, in lijn met de corporate ESG‑strategie en het evoluerende procurement operating model.
-
Fungeren als het centrale aanspreekpunt binnen procurement voor duurzaamheidsonderwerpen, en ervoor zorgen dat externe ESG‑ en reglementaire vereisten (CSRD, CSDDD, EUDR, PPWR, SBTi) effectief worden vertaald naar praktische, schaalbare en businessrelevante procurement‑policies, processen, tools en technologieën, in nauwe samenwerking met Group- en lokale ESG‑teams.
-
Optreden als globale policy owner van de Supplier Code of Conduct (SCoC), en zorgen voor consistente governance, implementatie en continue verbetering binnen Bnode.
b. Decarbonisatie – Scope 3
-
Leiding geven aan en sturen op de bijdrage van procurement aan Scope 3‑decarbonisatie, met een sterke focus op performantiemanagement en jaarlijkse emissiereducties.
-
Ontwerpen en coördineren van leveranciersbetrokkenheidsprogramma’s (bv. CO₂ Coach‑traject) en prioritering van leveranciers bepalen op basis van spend, ESG‑risico en koolstofintensiteit, zodat inspanningen gericht zijn op maximale impact.
-
Ondersteunen van de integratie van emissiereductiecriteria in sourcingtrajecten, gunningsmethodologieën en contractbeheer.
-
Sturen op continue verbetering van datakwaliteit, dekking en relevantie, inclusief leveranciersspecifieke emissiefactoren, SBTi‑alignment, KPI’s en dashboards.
c. Supply Chain Due Diligence & ESG‑compliance
-
Zorgen voor de groepsbrede implementatie van de Supplier Code of Conduct in RFP’s, contracten, purchase orders en verlengingen, en duidelijke processen definiëren voor zelfevaluatie, validatie en goedkeuring door leveranciers.
-
Governance voeren over duurzaamheidsbeoordelingskaders en -tools (bv. EcoVadis of equivalente systemen, SBTi), met aandacht voor juiste scope, frequentie en effectief gebruik van resultaten voor risicovermindering en leveranciersverbetering.
-
Procurementteams ondersteunen bij het voldoen aan due diligence‑ en reglementaire vereisten (o.a. CSDDD, EUDR en PPWR), en deze vertalen naar concrete richtlijnen en werkmethoden.
d. Tools, Data & Reporting
-
Coördineren van tools en datastromen voor duurzaam aankopen in nauwe samenwerking met IT, Finance en ESG‑teams, en actief de markt verkennen naar geschikte oplossingen die de duurzaamheidsdoelstellingen van procurement ondersteunen.
-
Eigenaarschap nemen over ESG‑KPI’s en gestructureerde rapportage leveren voor interne sturing, leveranciersperformantie, ESG‑ratings en externe rapportering (incl. jaarverslag).
-
Verantwoordelijk voor het onderhouden en verder ontwikkelen van de Scope 3‑berekeningsmethodologie en de resultaten.
-
Ontwerpen, beheren en continu verbeteren van dashboards die transparantie, besluitvorming en performantieopvolging ondersteunen.
e. Change, Capability & Netwerk
-
De capabilities rond duurzaam aankopen versterken via opleidingen, richtlijnen en het delen van best practices.
-
Nauw samenwerken met category teams en aankopers, en optreden als een vertrouwde partner binnen sourcingprocessen en tenderkalenders, met hands‑on ondersteuning waar duurzaamheidsimpact kan worden gemaximaliseerd.
-
Fungeren als ambassadeur voor duurzame procurement, zowel intern als extern, en engagement en adoptie stimuleren via sterke beïnvloedings- en communicatievaardigheden.
f. Project- & Stakeholdermanagement
-
Beheren van meerdere transversale projecten met hoge complexiteit, zichtbaarheid en cross-functionele afhankelijkheden.
-
Senior stakeholders aansturen binnen procurement, ESG, finance, IT en de business zonder hiërarchische autoriteit, en belangen aligneren om uitvoering te garanderen.
-
Regelmatig rapporteren over voortgang, risico’s en waardecreatie aan senior management en governance‑organen, en bijdragen tot transparante en geïnformeerde besluitvorming.
