Als Expert Project Manager Digitalisering – Sorting geef je vorm aan de digitale transformatieroadmap van onze sorteeractiviteiten en stuur je die aan. Je bent in staat om operationele businessnoden te vertalen naar duidelijke en uitvoerbare IT-vereisten. Als schakel tussen Sorting, andere operationele systemen en stakeholders, IT en externe technologiepartners identificeer, ontwikkel en implementeer je innovatieve oplossingen die de efficiëntie, automatisering en datagedreven besluitvorming binnen ons sorteernetwerk verbeteren.
Jouw verantwoordelijkheden
-
Implementeren, onderhouden en aansturen van de langetermijnroadmap voor digitalisering binnen Sorting.
-
Projecten structureren en coördineren om consistente governance en een geconsolideerd overzicht van de projectvoortgang te garanderen.
-
De voorbereiding en coördinatie van strategische en operationele initiatieven ondersteunen, waarbij prioriteiten, afhankelijkheden, risico’s en beslissingen duidelijk worden gedocumenteerd en opgevolgd.
-
Strategische digitale en automatiseringsprojecten leiden, van concept en businesscase tot implementatie en oplevering.
-
Businesscases, projectdossiers, materiaal voor stuurgroepen, managementpresentaties en stage-gate reviews voorbereiden om onderbouwde besluitvorming en efficiënte projectuitvoering te faciliteren.
-
Kansen identificeren om de operationele prestaties te verbeteren via technologieën zoals Warehouse Control Systems (WCS), AI-gestuurde datacaptatie, operationele dataplatformen en toekomstige digitale operationele oplossingen en integraties.
-
Multidisciplinaire teams coördineren om een naadloze integratie te garanderen tussen de operationele technologieën van Sorting en andere IT-systemen van bpost.
-
Operationele behoeften en complexe onderwerpen vertalen naar gestructureerde aanbevelingen, uitvoerbare plannen en duidelijke IT-vereisten.
-
Bijdragen aan het opstellen van RFI-, RFP- en RFQ-processen, softwareleveranciers en technologiepartners evalueren en investeringsbeslissingen ondersteunen.
-
Interne stakeholders en externe leveranciers coördineren om ervoor te zorgen dat projecten tijdig, binnen scope en binnen budget worden opgeleverd.
-
De dagelijkse uitvoering aansturen door acties te coördineren, deliverables op te volgen, stakeholderafstemming te faciliteren en proactief obstakels weg te nemen zodat projecten op koers blijven.
-
KPI’s definiëren en opvolgen, projectrisico’s beheren en datagedreven besluitvorming ondersteunen.
-
Duidelijke rapporterings- en governancemechanismen opzetten, zodat het management een transparant zicht heeft op projectstatus, risico’s, afhankelijkheden en vereiste beslissingen.
-
Innovatie en continue verbetering stimuleren, met oog voor opkomende technologieën zoals Digital Twins, geavanceerde automatisering en robotica.
