Waarom zit ESG in ons DNA, terwijl we “Re=Bel the investment app with a cause” lanceren? Waarom zijn onze uitstekende resultaten duurzaam, zelfs in de meest uitdagende omgeving?
Omdat ze het resultaat zijn van onze visie: “Belfius, meaningful and inspiring for Belgian society. Together.”, die ons ertoe aanzet om verder te gaan, te evolueren en te doen evolueren.
Risicobeheer is een van de hoekstenen van het bankieren. De aard van die risico’s is zoals onze omgeving: die verandert voortdurend. In deze context van voortdurende verandering moet ook het risicobeheer evolueren, met bijzondere aandacht voor alle risicoklassen waaraan Belfius zou kunnen worden blootgesteld (zoals die welke te maken hebben met de operationele processen, de bescherming van de privacy, de IT-beveiliging, de fysieke veiligheid, fraude, de reputatie, of nog met ESG-aangelegenheden). Dat zijn de niet-financiële risico’s (NFR).
Binnen de afdeling Risk past de activiteit van het NFR-team In deze nieuwe situatie omtrent het risicobeheer, die wij op een disruptieve (geheel nieuwe en revolutionaire) manier willen benaderen. Het NFR-team doet voorstellen voor en implementeert de strategieën, de richtlijnen en de processen op basis waarvan de business hun risico’s onder controle kunnen houden en werken in een coherente en afdoende controleomgeving, die in overeenstemming is met de hoogste ethische waarden inzake governance en maatschappelijke verantwoordelijkheid, die Belfius promoot.
Daarom draait de activiteit van NFR rond 7 strategische ontwikkelingspijlers:
- Change Risk Management.
- Integrated Risk Management.
- Risk Culture & Governance.
- Operational Resilience.
- Fraud Risk Management & Branch Audit.
- Information Security Management.
- Data Privacy Management.
