Aimez-vous piloter des projets complexes, coordonner des équipes multidisciplinaires et transformer les besoins métiers en résultats concrets ?
Êtes-vous orienté(e) delivery, structuré(e) et capable de faire avancer des initiatives dans des environnements dynamiques ? Alors cette opportunité est faite pour vous.
Chez Bnode, nous recherchons un(e) Chef de Projet pour rejoindre notre équipe Solutions et piloter des initiatives transversales à forte visibilité autour de notre plateforme BBOX.
En tant que Chef de Projet, vous serez responsable de vos projets de bout en bout : du cadrage jusqu'à la livraison finale. Vous travaillerez sur des projets orientés métier, souvent transversaux, impliquant plusieurs produits, équipes et parties prenantes.
Principales responsabilités
Définir le périmètre, les objectifs et la feuille de route du projet
-
Définir clairement le périmètre du projet et ses contraintes.
- Aligner les parties prenantes sur les objectifs et les livrables attendus.
- Définir les critères de succès et les indicateurs clés de performance (KPIs).
- Gérer les évolutions de périmètre (change management).
Structurer les besoins métiers et prioriser les livrables
-
Consolider les besoins des différentes parties prenantes.
- Analyser et challenger les demandes.
- Prioriser en fonction de la valeur métier et des contraintes du projet.
- Construire une vision claire des versions (releases) et des dépendances.
Élaborer et piloter la planification, les jalons et les releases
-
Définir des plans de projet à la fois macro et détaillés.
- Identifier les principaux jalons et points de contrôle.
- Suivre l'avancement et ajuster la planification si nécessaire.
- Garantir l'alignement entre le périmètre, le planning et les ressources.
Coordonner les équipes et assurer le suivi opérationnel
-
Coordonner les contributeurs métiers et IT.
- Suivre les actions et les dépendances.
- Lever les obstacles et faciliter la prise de décision.
- Assurer une exécution fluide entre les équipes.
Gérer les risques, les dépendances et les indicateurs du projet
-
Identifier et anticiper les risques.
- Mettre en œuvre des plans de mitigation.
- Suivre les indicateurs de performance du projet.
- Escalader les points critiques lorsque nécessaire.
Garantir le respect des délais, du budget et des standards de qualité
-
Suivre la consommation du budget et l'utilisation des ressources.
- Veiller à ce que les livrables répondent aux standards de qualité définis.
- Superviser la qualité des livrables tout au long du cycle de vie du projet.
- Garantir une livraison dans les délais.
Assurer une communication fluide avec les parties prenantes
-
Organiser les réunions projet et les comités de pilotage.
- Adapter la communication aux différents publics.
- Favoriser l'alignement et l'adhésion autour des décisions clés.
- Gérer les attentes et les éventuels conflits d'intérêts.
Livrer les projets et assurer une transition fluide vers les Product Owners
-
Livrer les résultats finaux et la documentation associée.
- Structurer le transfert vers les Product Owners.
- Capitaliser sur les retours d'expérience (lessons learned).
- Clôturer formellement les projets.
