Ben je gepassioneerd door projectmanagement en innovatie? Werk je graag samen met multidisciplinaire teams om ideeën om te zetten in succesvolle nieuwe producten? Dan is deze functie als Project Manager – New Product Innovation (NPI) iets voor jou.
Als Project Manager – New Product Innovation (NPI) speel je een sleutelrol in het leiden van projecten voor de ontwikkeling van nieuwe producten, van de opstart tot de marktintroductie. Dankzij een gestructureerde projectaanpak, nauwe samenwerking met verschillende stakeholders en de toepassing van het Stage-Gate-proces zorg je ervoor dat projecten tijdig, binnen de afgesproken scope en in lijn met de strategische doelstellingen van de organisatie worden gerealiseerd.
Je werkt nauw samen met businessverantwoordelijken en functionele teams om de afstemming tussen productontwikkeling, aankoop, productie, kwaliteit, marketing en commercialisering te garanderen.
In deze functie ben je verantwoordelijk voor:
Projectmanagement & coördinatie
-
NPI-projecten leiden van opstart tot succesvolle marktintroductie.
- Samen met de projectsponsors de scope, doelstellingen, planning en belangrijkste deliverables bepalen.
- Gedetailleerde projectplannen opstellen en onderhouden, met opvolging van mijlpalen, afhankelijkheden en het kritieke pad.
- Gelijktijdig tot 30 à 50 projecten met uiteenlopende complexiteit beheren.
- Leidinggevenden ondersteunen bij het bepalen van prioriteiten en de planning van middelen.
- De beschikbare capaciteit van de verschillende teams evalueren om de haalbaarheid van de planning te garanderen.
- Regelmatig rapporteren over de voortgang van de projecten aan stakeholders en het management.
Transversale samenwerking & governance
-
Multidisciplinaire projectteams aansturen en zorgen voor duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
- Kick-offmeetings, opvolgvergaderingen, cross-functionele werksessies en Post Launch Reviews (PLR's) organiseren en leiden.
- Het Stage-Gate-proces coördineren door de nodige documentatie voor te bereiden en de voortgang, risico's en beslissingspunten te presenteren.
- Nauw samenwerken met Marketing, R&D, Quality, Production, Supply Chain, Procurement, Regulatory Affairs, Finance en Commercial om het succes van de projecten te verzekeren.
- Projectmanagementstandaarden, methodes en tools binnen de organisatie ontwikkelen en harmoniseren.
Risicobeheer & continue verbetering
-
Proactief risico's en knelpunten identificeren die een impact kunnen hebben op de projecten.
- Samen met de stakeholders actieplannen uitwerken en implementeren.
- Risico's en afwijkingen in de planning tijdig escaleren om snelle besluitvorming mogelijk te maken.
- Scopewijzigingen beheren en de impact ervan op planning, middelen, kosten en deliverables beoordelen.
- De projectdocumentatie actueel houden en de kwaliteit van de gegevens in de projectmanagementsystemen waarborgen.
- Post Launch Reviews organiseren om lessen te trekken uit gerealiseerde projecten en verbeterkansen te identificeren.
- De toepassing van best practices inzake projectmanagement binnen de volledige NPI-portfolio stimuleren.
